Wil je als werkgever een duurzame ontwikkeling van mentale gezondheid bieden aan je medewerkers? Merk je dat ze alles geven voor hun werk maar zichzelf soms voorbij hollen. En zijn ze zelf bereid om hun aanpak onder de loep te nemen?

 

Dan is veerkrachtcoaching een goed idee en kan het een duurzame manier zijn om je medewerker inzicht te geven in de aanpak van zijn of haar veerkracht. Stress kan zowel getriggerd worden door persoonlijkheidskenmerken als door de context waarin iemand leeft of werkt. In onze veerkrachtcoaching gaan we kijken hoe beide factoren samen spelen. 

​

Karen brengt haar eerdere ervaring als manager mee in haar huidige werk als coach. Als intern coach voor een organisatie van 7000 medewerkers heeft ze sinds 2018 al heel wat ervaring opgedaan in inhouse coaching, waarbij zowel de medewerkers als de managers aan bod komen.

​

Nog overtuiging nodig dat coaching op de werkvloer een verschil kan maken? Lees dan onze extra informatie over de effectiviteit van coaching:

​

• Troeven van individuele coaching voor de werkgever/organisatie.

• Troeven van individuele coaching voor de medewerker.

​​

Overtuigd? Bekijk ook onze praktische informatie​ voor een coachingstraject.

​

​

Troeven voor de werkgever/organisatie:

​

• Groei en omzet: De International Coaching Federation (ICF), wereldwijd de grootste beroepsorganisatie voor coaching, doet sinds 2014 onderzoek naar coachingscultuur binnen organisaties. Coaching is allang niet meer nice to have, maar draagt reëel bij aan de bedrijfsresultaten. Het onderzoek van ICF onderstreept dat een sterke coachingscultuur zorgt voor een significante groei én voor hogere medewerkersbetrokkenheid.

• Impact van expertise: Vitesse Coaching werkt met evidence based modellen. Intussen is de impact van coaching voldoende aangetoond, zeker als het gaat om een ervaren coach met expertise in het onderwerp.

• Verbeterde prestaties: Een medewerker die veerkrachtig is, zal betere prestaties en productiviteit op de werkplek leveren. Dit kan resulteren in een hogere omzet en winstgevendheid en minder uitval.

• Talentontwikkeling: Wie kennis en inzicht heeft in de elementen die aan zijn veerkracht bijdragen of hem net veerkracht kosten, zal bewuster willen kiezen voor de inzet van zijn talenten. Dit kan helpen bij het behouden van getalenteerde medewerkers en het stimuleren van hun professionele groei, wat op lange termijn ten goede komt aan de organisatie.

• Verbeterde communicatie en samenwerking: Medewerkers die persoonlijk leiderschap opnemen voor hun eigen welzijn, zijn zich meer bewust van hun valkuilen. Ze zullen beter hun grenzen stellen, daarover effectiever communiceren en als gevolg beter samenwerken. Dit kan conflicten verminderen en de algemene teamdynamiek versterken. Als werkgever heb je daarmee ook extra duidelijkheid over wat en hoeveel je kan vragen aan de medewerkers in je organisatie.

• Verhoogde retentie en bevlogenheid: Door coaching aan te bieden, laat een werkgever zien dat hij aandacht heeft voor welzijn, ontwikkeling en groei van zijn werknemers. Werknemers zijn geneigd om langer bij een organisatie te blijven wanneer ze verbondenheid en mensgerichtheid voelen en ze merken dat er in hen geïnvesteerd wordt. 

​

Troeven voor de medewerker:  (zie aanvullend ook Visie op veerkracht: de 5 VITESSEN)

​

• Zelfleiderschap: Veerkrachtcoaching helpt werknemers om zichzelf beter te leren kennen en authentiek in het leven te staan waardoor ze zich preventief bewust worden van hun eigen sterke punten, doelen en waarden. Het ondersteunt hen bij het identificeren en ontwikkelen van vaardigheden die nodig zijn voor zelfzorg en stressmanagement, persoonlijke groei en succes.

• Stressmanagement: Werknemers leren om stress te verminderen en beter om te gaan met stressvolle situaties op het werk. Het kan werknemers vanuit een intrinsieke motivatie aanmoedigen bij het aannemen van gezonde gewoontes in stressvolle momenten, zoals regelmatige lichaamsbeweging, gezonde voeding, voldoende slaap en stressmanagement. Dit kan hun algehele welzijn verbeteren en hun veerkracht vergroten.

• Balans tussen werk en privéleven:  Leren omgaan met persoonlijke veerkracht ondersteunt hen bij het beheren van hun tijd, energie en prioriteiten, waardoor ze in staat zijn om beter te presteren op het werk en tegelijkertijd tijd en energie te hebben voor activiteiten buiten het werk.

• Loopbaanontwikkeling: Goed in je geest en vel zitten kan ook werknemers ondersteunen bij het verkennen van loopbaanmogelijkheden, het stellen van doelen en het identificeren van kansen voor groei en ontwikkeling binnen hun huidige functie of organisatie. Het kan hen helpen om een gevoel van voldoening en betekenis in hun werk te vinden.

• Retentie: werknemers die het gevoel krijgen dat hun werkgever op een mensgerichte manier en op maat begaan is met hun welzijn voelen een trots, dankbaarheid en loyaliteit naar hun werkgever, wat hen zal helpen om op momenten "the extra mile" te presteren.

​

Bekijk ook onze praktische informatie over een coachingstraject.